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　　网络建设是困难的。每个网络都需要解决同样的问题。以下是关于解决这些问题的一些看法和思考:

　　我们可以将大多数代币网络建模为由参与者组成的市场(供应和需求)，这些参与者协调工作以产生一个最终的市场，该市场是无法单独实现的，无论是产品、服务、经济还是平台(服务于供应商和消费者)，。

　　大多数问题都来自缺乏对去中心化参与者网络如何大规模协调的思考。大多数创始人在创业初期(他们更专注于产品开发)都很少练习这种技能。

　　网络需要比其他选择更好或更便宜的供应来产生需求。如果没有需求或参与的动机，供给就不会出现。你需要激励和花费精力来引导这样一个网络。

　　大多数问题都可以通过这一角度调试，大多数关键的网络建设挑战都出现在以下方面:

　　然而，当你启动一个网络时，它如果是由参与者组成的网络驱动供求关系，而不是核心团队。那这是行不通的。太多的团队以“构建项目，用户就会来”的心态推出代币，而没有真正思考如何利用他们的网络以一种更可扩展的方式推动增长。

　　许多团队最终创建了token激励模型，这些模型实际上并不能有效地促进网络增长。因为他们从来没有认真思考过如何让网络参与者为网络目标做出贡献。

　　因此，他们把钱花在设计糟糕的项目上，没有多少远见或进行产品迭代。由于代币激励，网络需求通常会有所增长，但涨势往往不可持续。

　　在多数情况下，与花在集中核心团队上的每一美元相比，这种增长的效率要低得多，而且可能是负增长。TLDR;最好还是保持中心化。

　　这意味着实现协调框架，能够取代之前由核心团队驱动的工作，无论它是供应还是需求生成劳动力。

　　无论是用基于人力的协调来取代核心团队的努力和流程，还是用工程程序化的方式来激励贡献。有效建立这样一个用户参与的网络需要很长时间。

　　在这方面，不少团队过于天真，他们认为发行完代币就是游戏结束时刻，而实际上这只是一个开始。事实上，在你发行代币的那一刻，你就打开了资金的水龙头，这些资金正迅速从你的网络中涌出。

　　突然间，你遇到了一个需要在几个月内解决的资金问题，而你正试图建立一个至少需要2年才能正确摸索的解决方案。

　　如果没有一个运营框架来说明代币持有者应该如何参与决策和以及支付费用，大多数网络的花费都是不负责任的，随着时间的推移，代币的价值会下降，从而导致购买力丧失。

　　理想情况下，每花费一美元/eth的代币或资本都会导致一个单位的供应或需求增加。我们应该衡量支出，以便随着时间的推移使之增长。

　　在许多DAO中，起草了不同方面的年度预算——在我看来，这是一种可怕的花费资本的方式。我们不需要为了营销而营销。

　　从‘点球成金’的角度来看，我们买入的是供给或需求方面的增长单位。我们应该关注CAC和LTV。

　　当有代币激励机制补贴参与者时，很容易误将这类网络参与视为真正可持续的供需。

　　虽然代币激励在引导用户进入或作为长期用户留存的手段非常强大，但它往往给网络一种安全感，即他们已经建立了一个可持续的网络--这种想法是是错误的，尤其是在牛市中

　　网络参与度是指，创建的网络能够在没有任何补贴激励的情况下找到参与者，并且参与者具有自然的内在经济激励来单独参与网络。

　　这看起来像什么?它可能看起来像一个社区运营的NFT贷款承销商DAO，将知识、资本和策略汇集在一起，在NFT借贷平台上产生利润。

　　同时也通过收集和出售产生利润。或者像 Ribbon Finance 的保险库，为 Opyn 的期权协议带来交易量。

　　在以上所有这些关系中，参与者和网络本身之间存在一种共生关系，每个人都有自然参与网络的经济动机。通常情况下，有组织的DAO层抽象是可持续参与的必要条件。

　　tldr;这很难做到。我正在与密切合作的团队努力解决这一问题。许多想法都来自我从工作中得到经验与反思。